Спикеры
Кто проводит вебинар
Александр Григорян
Директор по развитию, Улей HRM
Как снизить её на 25% за 2–3 месяца без увеличения HR-команды
Разберём, как перестать латать дыры в найме и выстроить систему, в которой люди хотят работать — и остаются надолго. Покажем, как автоматизировать согласования, онбординг, KPI и другие процессы на Битрикс24 + Улей HRM — чтобы HR занимался людьми, бизнес-показатели росли, а компания не рассыпалась при первом кризисе.
HR-менеджер приходит утром — и вместо работы с людьми открывает Excel. Отпуска, больничные, замещения, ИПР, KPI — всё в таблицах. Без автоматизации 60–70% рабочего времени HR уходит на рутинные операции, которые давно можно делать в один клик.
Обзор HR Tech в России, vc.ru, 2026
Новый сотрудник выходит — и первые недели с трудом ориентируется в важной информации. Всё держится на одном человеке. 40% новичков уже в первые месяцы задумываются об уходе. В ритейле и общепите до 48% уходят в первый год. Каждый такой уход стоит компании от 90 до 200% годовой зарплаты.
АБН24, март 2026 / Коммерсантъ, 2025
Больше половины компаний используют устаревшие схемы мотивации — и 84% сотрудников ситуация не устраивает. Цели непрозрачны, KPI субъективны, обратная связь формальна. Руководители принимают решения «на глаз», потому что нормальной аналитики просто нет.
Ведомости, исследование мотивации, 2025
И когда приходит кризис — сокращения, реструктуризация, резкий найм — выясняется, что всё держится на людях, а не на системе.
42% российских компаний
до сих пор ведут HR в Excel.
Обзор автоматизации HR в России, vc.ru, 2026
Александр Григорян и Анастасия Борщева разберут, как выглядит HR‑отдел, где система работает — а не люди за ней бегают.
Покажем, как выстроить адаптацию так, чтобы новый сотрудник с первого дня понимал что делать, к кому обращаться и как он будет расти в компании — без того чтобы кто-то вручную вёл его за руку.
Разберём, как перевести отпуска, замещения и заявки в систему, где всё оформляется в один клик, а согласования запускаются автоматически — без таблиц, без пересылки файлов, без потерянных заявок.
Расскажем, как выстроить систему целей, в которой каждый сотрудник видит свои KPI, руководитель видит прогресс команды, а HR получает аналитику — вместо субъективных оценок «на глаз».
Объясним, как сделать так чтобы сильные сотрудники видели куда расти внутри компании и что для этого нужно — а не узнавали о возможностях уже после того как приняли оффер от конкурента.
Покажем на цифрах, как HR перестаёт быть затратным центром и начинает влиять на конкретные метрики — текучесть, вовлечённость, скорость закрытия вакансий — и разговаривать с бизнесом на одном языке.
Разберём, как сохранить управляемость когда всё меняется быстрее чем успеваешь — люди уходят, приходят новые, процессы перестраиваются — и при этом не терять темп и не откатываться к ручному управлению.
Покажем как всё это работает на практике — с реальными цифрами и результатами внедрения, а не слайдами про «светлое будущее».
Вы знаете наизусть сколько стоит закрыть одну вакансию. Сколько раз в день отвечаете на вопрос «когда зарплата?». Половина рабочего времени уходит на сверки и согласования, которые давно должны работать сами. Разберём, как это исправить — без многолетних внедрений и костылей.
Вы застряли между стратегией и пожаротушением. Руководство хочет цифры влияния HR на бизнес — а инструмента показать их нет. Текучесть растёт, KPI оцениваются субъективно, оценка 360 — формальность, которую никто не читает после заполнения. Объясним, как выстроить систему, где HR-метрики конвертируются в реальные бизнес-показатели.
Открытая вакансия — от миллиона рублей упущенной выручки за цикл найма. При этом 80% этих потерь можно было предотвратить системой, а не людьми. Посчитаем вместе, как автоматизация управления персоналом превращается в измеримый ROI — и как через год сказать совету директоров конкретные цифры.
Табели, графики отпусков, заявки, отчёты — и всё это вместо того чтобы реально управлять людьми. Новичок выходит и три месяца «разгоняется», потому что адаптация держится на вас лично. Покажем как это автоматизировать так чтобы вы занимались командой, а не документами о ней.
1С не стыкуется с HR-данными, сотрудники саботируют новые инструменты, а каждое внедрение превращается в многомесячный квест. Улей живёт внутри Битрикс24 — никакой отдельной инфраструктуры, никаких новых интеграций с нуля. Разберём архитектуру и покажем как это ложится на то что уже стоит.
После эфира у вас будет не просто «понимание темы» — а конкретные вещи, которые можно начать внедрять на следующей неделе
Покажем с чего начать автоматизацию на базе Битрикс24 + Улей HRM и в какой последовательности двигаться, чтобы не увязнуть в первом же этапе.
Разберём, как посчитать реальную стоимость текучести, долгой адаптации и ручной рутины в вашей компании — в рублях, а не в абстрактных процентах.
Покажем на чём строится снижение текучести на 25%, ускорение закрытия вакансий на 40% и экономия ФОТ до 15% — и с чего начать чтобы выйти на эти цифры.
Александр и Анастасия отвечают в прямом эфире на реальные кейсы участников, а не на заготовленные вопросы из зала.
Пришлём всем зарегистрировавшимся, даже если не получится прийти на эфир.
Улей не заменяет 1С — он работает поверх Битрикс24 и закрывает то, чего в 1С нет: адаптацию, KPI, карьерные траектории, вовлечённость. Кадровый учёт остаётся на месте.
Недели, не месяцы — Улей уже внутри Битрикс24, который у многих стоит. Никакой отдельной инфраструктуры.
Сотрудники работают в привычном интерфейсе Битрикс24. Ничего нового — просто удобнее.
Улей работает на коробочной версии Битрикс24, но если вы рассматриваете переход или только выбираете платформу — на вебинаре увидите как выглядит готовая HR-система изнутри. Это поможет сравнить с тем что есть сейчас и понять стоит ли вообще смотреть в эту сторону.
На вебинаре покажем как считать ROI от автоматизации HR — в рублях, на реальных цифрах. Возьмите калькулятор.
30% сотрудников увольняются в первые 90 дней. У половины компаний нет нормального онбординга — человек приходит, не понимает что делать, и через месяц пишет заявление. Каждый такой уход — 150–300 тыс. руб. на найм, сгоревшие впустую.
Опытный специалист хранит в голове то, что нигде не записано: контакты, процессы, решения. Когда он уходит — а при текучке 30–85% это вопрос времени — команда месяцами восстанавливает контекст. А иногда не восстанавливает.
64% компаний даже не отслеживают текучесть как метрику. Нет данных — нет аргументов для бизнеса. Нет аргументов — нет бюджета. HR продолжает латать дыры, пока не выгорит сам.
Для компании из 500 человек это 15–30 млн руб. в год на замену ушедших. И это только прямые затраты — без потери скорости, экспертизы и морального духа команды.
Оставьте свои данные — и мы отправим вам подтверждение, напоминание за день до события и доступ к записи после трансляции. Не пропустите ключевые кейсы и практические инструменты от экспертов Информюнити и Улей.